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                  持續改善路·精益再出發 | 精益管理,耐斯特在行動

                  2020-03-16 08:44:36 77 分享

                          耐斯特炭黑公司自2017年推進實施精益TnPM管理工作三年以來,在集團公司董事局的正確領導和總裁辦等職能部室的大力支持下,公司上下掀起了學精益、用精益的濃厚氛圍,精益理念深入人心,精益工具的運用取得了顯著成效,獲得集團“精益管理標桿單位”和“TnPM全國示范單位”等20多項榮譽稱號。

                          2020年,集團公司將精益管理工作定位“精益落實年”,并提出了建設萬達卓越系統WES的五年計劃。為積極響應集團公司“樂于精益、成于精益,精益于心,改善于行”的號召,全面推進精益管理,狠抓成果落實和問責問效,耐斯特炭黑公司制定了《2020年“精益落實年”工作實施方案》。

                          方案中提出了“5321”精益管理主體推進思路,即以5 個機制(提案機制、育才機制、激勵機制、宣貫機制、量化機制)為支撐,以3 條主線(高效管理、創新引領、穩健發展)為核心,以2 項工具(精益工具、TnPM 深化)為抓手,實現1 個鏈(精益全價值鏈)的搭建,最終形成萬達耐斯特卓越系統WnES(Wanda Nicest Excellence System)。

                          為確保公司“精益落實年”實施方案中各項工作的落地達效,自1月份以來,公司各部門以實施方案為導向,以精益工具的實施為抓手,按照“找問題,出方案、抓落實”的指導思想,緊抓“油耗、油價、油配比,轉產、倒包、換托盤”兩條降本增效主線,共計梳理精益營銷、物流,精益研發、質量,精益成本、采購,精益制造,精益安全,綜合管理等問題點200余項,按照“四定”原則抓落實,形成《炭黑公司WnES精益管理實施基準書》,成為公司年度工作實施推進重要抓手之一。

                         下步,耐斯特炭黑公司將緊緊圍繞“樂于精益、成于精益”的年度主題,打造快樂的精益,做能看得見、摸得著、能算出賬的精益,有高質量效益的精益,推動公司健康穩健發展。



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